BAB
I
PENDAHULUAN
- Latar
Belakang
Di zaman seperti sekarang ini, kepemimpinan dan
manajemen merupakan tema yang popular dibicarakan oleh masyarakat luas. Karena
meskipun telah banyak teori kepemimpinan dan manajemen yang dikembangkan belum
ada satu teori pun yang dirasa tepat untuk menjelaskannya. Masyarakat masih
sering sulit membedakan kepemimpinan dengan manajemen. Sehingga masyarakat
perlu untuk mengetahui apa perbedaan mendasar antara manajemen dan
kepemimpinan.
- Rumusan
Masalah
1. Apa
itu Manajemen
2. Jenis
- Jenis Manajemen
3. Apa
itu Kepemimpinan
4. Pengertian
Perencanaan
5. Manfaat
Perencanaan
6. Jenis
Perencanaan dalam Organisasi
- Tujuan
1. Mengetahui
dan memahami apa itu manajemen serta memperoleh pengertiannya
2. Mengetahui
dan memahami jenis – jenis manajemen
3. Mengetahui
dan memahami apa itu kepemimpinan serta memperoleh pengertiannya
4. Mengetahui
dan memahami pengertian perencanaan
5. Mengetahui
manfaat dari perencanaan
6. Mengetahui
jenis – jenis perencanaan dalam organisasi
BAB II
PEMBAHASAN
I.
Manajemen dan Kepemimpinan
1.
Apa itu Manajemen
Manajemen
adalah proses mengkoordinasi dan mengintegrasikan kegiatan-kegiatan kerja agar
diselesaikan secara efisien dan efektif dengan dan melalui orang lain.
Manajemen sebagai suatu proses, melihat bagaimana cara oranag untuk mencapai
suatu tujuan yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Menurut Haiman, manajemen
adalah fungsi untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiatan orang lain,
mengawasi usaha-usaha yang dilakukan individu untuk mencapai tujuan. Sedangkan
menurut Encylopedia of The Social
Science, manajemen adalah suatu proses dimana pelaksanaan suatu tujuan
tertentu dilaksanakan dan diawasi.
2.
Jenis – Jenis Manajemen
a. Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen
berdasarkan fungsinya untuk memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi
bisnis yang kita jalankan dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik
tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja bersama kita dengan kualitas
pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambah.
b. Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan
fungsinya yang pada intinya
berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen,
dan bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan.
c. Manajemen Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan
fungsinya untuk menghasilkan produk yang sesuai dengan standar yang ditetapkan
berdasarkan keinginan konsumen, dengan teknik produksi yang seefisien mungkin,
dari mulai pilihan lokasi produksi hingga produk akhir yang dihasilkan dalam
proses produksi.
d. Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya
yang pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang
dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan
profit. Tugas manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari mana pembiayaan
bisnis diperoleh, dan dengan cara bagaimana modal yang telah diperoleh
dialokasikan secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan.
e. Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan
fungsinya yang pada intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yang dijalankan
tetap mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang. Untuk memastikan itu
manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait
dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun eksternal, yang dapat
mendorong kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi dengan
perubahan yang terjadi di masyarakat.
f. Manajemen Strategi, Secara sederhana manajemen dapat di artikan sebagai Perencanaan, Pengorganisasian,
Pergerakan, Pengawasan dalam rangka pengambilan keputusan.
3.
Apa itu Kepemimpinan
Kepemimpinan
adalah kemampuan untuk mempengaruhi sebuah kelompok menuju tercapainya
tujuan-tujuan. Kepemimpinan juga didefinisikan proses mempengaruhi
kegiatan-kegiatan kelompok menuju kearah penentuan tujuan dan mencapai tujuan.
Menurut Prof. F. P. Brassor, kepemimpinan adalah proses dimana seorang
pelaksana memberi petunjuk pengarahan, pembinaan, atau mempengaruhi pekerjaan
orang lain agar memilih atau mencapai maksud dan tujuan tertentu. Pada
hakekatnyaa, kepemimpinan merupakan kemampuan mempengaruhi tatalaku orang lain
apakah dia pegawai bawahan, rekan sekerja atau atasan serta adanya pengikut
yang dapat dipengaruhi baik oleh ajakan, anjuran, bujukan, sugesti, perintah
atau saran dan juga adanya tujuan yang hendak dicapai.
II.
Perencanaan dan Penetapan Manajemen
1.
Pengertian Perencanaan
Perencanaan
adalah suatu proses yang melibatkan penentuan sasaran atau tujuan organisasi,
menyusun strategi menyeluruh untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dan
mengembangkan hierarki rencana secara menyeluruh untuk mengintegrasikan dna
mengkoordinasikan kegiatan.
- Manfaat
Perencanaan
Manfaat
perencanaan adalah untuk mengurangi ketidakpastian dengan mendorong para
manajer untuk melihat ke depan, mengantisipasi perubahan, mempertimbangkan
dampak perubahan, dan menyusun tanggapan-tanggapan yang tepat. Perencanaan juga
memperjelas konsekuensi tindakan-tindakan yang mungkin dilakukan oleh para
manajer dalam menanggapi perubahan. Perencaan mengurangi kegiatan-kegiatan yang
tumpang tindih dan sia-sia.
- Jenis
Perencanaan dalam Organisasi
A.
Perencanaan menurut Luasnya dibagi
menjadi Rencana Strategis dan Rencana Operasional.
a.
Rencana Strategis adalah rencana-rencana
yang berlaku bagi seluruh organisasi, menentukan sasaran umum organisasi
tersebut, dan berusaha menempatkan organisasi tersebut dalam lingkungannya.
b. Rencana Operasional adalah rencana yang
menentapkan rincian tentang cara mencapai keseluruhan tujuan organisasi.
- Perencanaan
menurut Keterangan Waktu dibagi menjadi Rencana Jangka Panjang dan Rencana
Jangka Pendek
a.
Rencana Jangka Panjang adalah rencana
dengan kerangka waktu di atas tiga tahun.
b.
Rencana Jangka Pendek adalah rencana
yang mencakup satu tahun atau kurang.
- Perencanaan
menurut Kekhususan dibagi menjadi Rencana Khusus (Specific) dan Rencana
Mengarahkan (Directional)
a. Rencana Khusus (Specific) adalah rencana
yang sudah dirumuskan dengan jelas dan tidak menyediakan ruang bagi
interpretasi.
b.
Rencana Mengarahkan (Directional) adalah
rencana yang fleksibel yang menetapkan pedoman umum.
BAB
III
PENUTUP
Dari
pengertian dan penjelasan mengenai manajemen, kepemimpinan dan perencanaan di
atas dapat disimpulkan bahwa antara manajemen dan kepemimpinan memiliki
pengertian yang berbeda. Manajemen dan kepemimpinan juga memiliki tanggung
jawab dan tugas yang berbeda tetapi keduanya sama-sama membutuhkan suatu
perencanaan dalam menjalankannya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan
sebelumnya. Sehingga dapat diperjelas bahwa dalam melakukan suatu kegiatan kita
harus melakukan perencanaan untuk menetapkan tujuan yang hendak dicapai baru
kemudian adanya manajemen atau suatu proses dalam mencapai tujuan tersebut dan
dalam mencapai tujuan tersebut, kepemimpinan bertugas untuk memotivasi, memberi
petunjuk, mengarahkan atau mempengaruhi pekerjaan orang lain agar mencapai
suatu tujuan yang telah ditetapkan.
Daftar
Pustaka
Robbin, S dan Coulter,
M. (2004). Manajemen Jilid 1. Jakarta: INDEKS
Robbin, S dan Coulter,
M. (2004). Manajemen Jilid 2. Jakarta: INDEKS
Munandar, Ashar
Sunyoto. (2001). Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: Penerbit
Universitas Indonesia (UI-Press)
Widjaja, A. (1993).
Suatu Pengantar Manajemen. Jakarta: RINEKA CIPTA
Abdul Mukhyi, M dan
Saputru, I. (1995). Pengantar Manajemen Umum. Jakarta: Gunadarma
Arsyad, L. (1993).
Pengantar Perencanaan Ekonomi. Yogyakarta: Media Widya Mandala
Sastrodiningrat, S.
(1999). Kapita Selekta Manajemen dan Kepemimpinan. Jakarta: IND-HILL-CO
No comments:
Post a Comment